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#HBR談創新
沒有任何構想是不好的構想。然而，一旦進入執行，新與舊之間的衝突開始發生，就有可能導致創新的失敗。
關於創新的執行，可以使用「三個箱子解決方案」：管理現在、拋棄過去、開創未來。
其中，拋棄過去相對困難。你未來的弱點深埋在你現有的強項中，所以，遺忘是我們最大的挑戰。
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#HBR談創新
我們都知道，仰賴上司的天縱英明是高風險的策略。壞消息是，獲得授權的員工不一定更聰明。
如何相對客觀且正確地評估一個「點子」的價值、不因經驗而誇大或低估？
審視主管或團隊提出的構想，請以更加批判的眼光；評估第一線員工的構想時，則需要多一點支持。
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#HBR談創新
水能載舟、亦能覆舟。如果冰山可以摧毀鐵達尼號，是否也有機會拯救傑克和蘿絲呢？
只注意到物品最常見的用途，稱為「#功能固著」。這會嚴重導致認知偏誤。要真正創新，就必須著重在 #多數人忽略的特徵。
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