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太多高階主管都有「閃亮新奇事物症候群」。這通常都會有好處，但挑戰在於要避免徒勞無功的追求，並在評估應追求的新構想時，也要履行目前的工作。
當領導人突然對某個新構想或方案感到興奮時，部屬常會擔心：「我需要把這個加入我的優先事項嗎？我還是要達成其他的所有目標嗎？是否真的有足夠的資源可用來完成這項工作？」對員工來說，上司醉心的事物可能含有高風險：如果他們轉而追求領導人現在想要的新奇事物，之後若是未能達先前指定的策略目標，就可能會被認為能力不夠。如果，你正處於這類情況中，文中的6種技巧將能派上用場！
#向上管理 #創新
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什麼是閃亮新奇事物症候群(Shiny Object Syndrome)？它為何會讓你不斷陷在專案無法完成的失敗循環之中？今天我們用「樂悲觀循環五階段」來破解這個現代心病。
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