#文末贈書 #排名詭計 #矽谷阿雅 #美國認知科學教授 #大咖開講
我在臉書工作的時候,曾經為了「同溫層」這個問題,寫信給其他組的產品經理,我覺得這是很大的問題,因為想要有更多的點閱率,就一直讓大家看他們想看的東西。當時讓雖不是理工背景、但做「個人化推薦」出身的我,有很多的反思。
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書研究性質偏高,但我很推薦給資料科學家們,因為書裡寫了好多排名、排序的主觀影響。最近在做人工智慧的AI穿搭男裝租賃平台 Taelor ,其實我們也遇到類似的抉擇:是要推薦給用戶他們常穿的造型呢?還是要讓他們跨出舒適圈,試看看他們新的時尚穿搭風格。我沒有答案,但我期待等等來問作者~
當然,排名永遠是主觀的,但我期許自己和對數據分析有興趣的你們都能成為更客觀的資料科學家,提供更客觀的資訊幫助用戶解決他們的問題。
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我們都喜歡「第一」。我們會選擇 #最受歡迎的餐廳、#最熱門的新書、#最賣座的電影,但這些「第一」其實是可以被操弄的?!
「排名」是立基於人喜歡比較的天性而出現的一種現象,我們會不斷的透過比較來證明自我存在的價值,從比較中勝出的人得到成就感,敗北的則會更加努力地去超越。
或許排名是讓這個社會得以正常運作一個不可或缺的元素,但當一個人太過依賴排名時,又很可能會失去自我肯定的能力。
那麼,要如何在需要但又不要太過依賴排名之間做平衡呢?如果你對要 #如何調整及掌控自己的排名 有興趣的話,趕快來報名聽我跟《排名詭計》作者暢聊吧!
美國 6/15 周二 6pm PDT/ 9pm EDT
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產品經理 書籍 推薦 在 Thekittychang Facebook 的最佳貼文
整理今天下午的讀書會筆記📒
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《推薦書籍總覽》
Steve Sue 為你而讀 創辦人|高勝率創新
人稱江湖S姊|從A到A+、深度思維、成為新人類、挺身而進
Kenny 哥 點及策略 - 事業群總監|單ㄧ顧客分析
Marcos Lin(麥香哥) 統一企業產品經理|零規則
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(其中一些我覺得有意思的片段)
組織中的創新可被區分為兩種創新|P型創新、S 型創新
- P 型創新|追求更好的產品與技術突破、努力擴充公司基業及發展衍生商品的「衍生型團隊」
(例如:拍攝系列電影,或以「**士兵**」做舉例)
- S 型創新|做生意的新應用或瘋狂孕育創新點子的「原創型團隊」
(例如:推出賣座的原創電影,或以「**藝術家**」做舉例)
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> 什麼是「相變」呢?
巴考以物理界的「相變」(phase transition)現象來解釋組織內的創新動能。
p.s. 相變指的是兩個狀態的突然轉變,例如水在溫度高於零度時為水,低於零度時為冰,但溫度為零時,水和薄薄的冰會同時存在。
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相變科學的三種組織潛在陷阱
📒第一種創新|混亂
如果沒有適時將 P 型創新、S 型創新的團隊區分出來,就可能出現混亂的情況。
📒第二種創新|摩西陷阱
「**獲得主管賞識的點子」才值得支持**,而非那些經過討論、回饋意見後,決定出的想法。
📒第三種創新|PARC陷阱
PARC實驗室的瘋狂點子都不是在公司高層或強人領袖之下發展出來的,因此遭到母公司的忽略與壓制,無法得到下一階段的進展。
#讀書會 #無限 #無限賽局 #學習 #2021
產品經理 書籍 推薦 在 鋼鐵 V 。 薇琪職場學 Facebook 的精選貼文
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這次讀享聚,除了由鋼鐵 V 由分享 Simon Sinek 最新力作《無限賽局》之外,更邀請了4 位業界達人來推薦 2021 最推薦閱讀的商業書籍。
1. Kenny Lu ,點及策略/ 事業群總監 (前電通集團數位營運部長),分享書籍 : 《單一顧客分析法》
2. Marcos Lin,台灣快速消費產業/ 產品經理 ,分享書籍 : 《零規則》
3. Steve Sue,為你而讀/ 創辦人 ,分享書籍 : 《高勝率創新》
4. 人稱江湖 S 姊,Woomanpower女力學院/ 校長,分享書籍 : 《挺身而進》
在過程中,不只提升知識思維,更能建立緊密的人脈網,在分享階段結束後,將有機會與大神同桌交流商業知識。帶你一起用無限賽局的視角,演繹出新的人生方向與激盪出更無邊界的商業思維。
若在 2021 年希望聚焦於商業書籍,且有高質量激盪與交流,千萬不要錯過鋼鐵 V 。讀享會。
🔶 讀書會 -- Pre-Event 資訊
日期: 2021/01/31 (SUN)
時間: 14:00-17:00
地點: Not Only Cafe (台北市信義區永吉路30巷158弄21號,市政府站4號出口,步行 3 分鐘)
費用: NT$400
ps 若書沒讀完也歡迎來參加,但更推薦大家唸完帶著問題來討論!
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時尚商學苑|全球時裝產業鍊概論|2021春夏開班課表| 白玉 feat. 實踐大學推廣教育部
師資介紹:
紐約FIT 全球時尚運營管理所 Class of 2020 畢業傑出校友,擁有十年以上多國時裝產業跨領域資歷。曾在紐約 Max Mara 總部擔任視覺行銷師、國內設計師品牌台灣區運營副理、品牌產品經理、外銷品牌女裝設計師
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這門課以時間軸緊扣時裝產業的 #供應鏈流程,手把手教你時裝品牌營運的每一環節,透過課堂習作的小組討論與資料搜集研究,促進同學思考與分析的能力,幫助培育未來業內主管專業技能。
✅課程學習目標:
透過課堂分組討論與資料搜集,帶領同學深入品牌研究國際市場的營運管理流程
✅授課內容:
- 認識時裝產業的企業組織架構
- 暸解時尚商業的起源與發展
- 深入暸解時裝產業的生產營運流程:
1. 品牌如何進行市場調查&商品企劃?
2. 永續時尚從哪裡開始?
3. 品牌的成衣設計&生產計畫
4. 品牌的成本計算&定價策略
5. 品牌的營銷通路&配貨機制
✅誰適合這門課?
👤你是求知若渴的時尚新鮮人:
你對時尚產業非常有興趣,你想要更深入瞭解產業全貌,替自己的未來多做準備
👤你是有經驗的產業中生代:
想在打滾多年的時尚圈尋求向上的契機,目標成為總監 or 管理職的你
👤你是計畫出國念書的自我投資者:
未來有打算出國唸書的你,想提前先修時尚管理所的必修課,幫助減少跟不上學業的焦慮與壓力,優先贏在起跑點!
📆2021春夏開班時段:
平日班:[04/22~06/10 (四)19:00-22:00](https://eec.usc.edu.tw/Front/Classdetail?Class=11856)
假日班:
[05/16~07/04 (日)14:00-17:00](https://eec.usc.edu.tw/Front/Classdetail?Class=11675)
[06/26~08/14 (六)10:00-13:00](https://eec.usc.edu.tw/Front/Classdetail?Class=11857)
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Is Studying Overseas Helpful in our Career and Networking?
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